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'개발자를 넘어 - 기술 리더로 가는 길’. 이 책은 스태프 엔지니어라는 직무를 소개하고, 기술 리더로 성장하기 위한 필수 역량과 마인드셋, 그리고 실제 사례들을 담고 있습니다. 이 책을 읽으면 개발자로서 한 단계 더 나아갈 수 있는 방법과 조직에서 더 큰 영향력을 발휘할 수 있는 방법을 배울 수 있습니다.
1. 책의 구성과 특징
2. 책 소개: 스태프 엔지니어란 무엇인가?
3. 책 내용: 스태프 엔지니어의 세 가지 핵심 역량
4. 책 후기: 스태프 엔지니어로 성장하기 위한 필독서
5. 책의 장점과 단점
6. +도움 되는 다른 내용
▲ 책은 종이책으로 사각사각 읽어야 제맛 ▲
▲ E-book(전자책)으로 실속 있게 읽어보기(18,720원) ▲
[책의 구성과 특징]
이 책은 크게 PART3에 Chapter 9까지로 구성되어 있습니다. 각 장은 스태프 엔지니어가 되기 위한 조건과 과정, 그리고 스태프 엔지니어로서 성공하기 위한 역량과 마인드셋에 대해 다룹니다. 이 책의 특징은 다음과 같습니다.
- 이 책은 저자 타냐 라일리의 경험과 인사이트를 바탕으로 작성되었습니다. 저자 타냐 라일리는 구글의 스태프 엔지니어였으며, 현재는 스퀘어스페이스의 시니어 프린시플 엔지니어로 일하고 있습니다. 저자는 스태프 엔지니어로서의 업무와 책임, 그리고 도전과 성취에 대해 솔직하게 공유합니다.
- 이 책은 실제로 스태프 엔지니어로 일하고 있는 다른 사람들의 인터뷰를 수록하고 있습니다. 인터뷰 대상은 페이스북, 넷플릭스, 트위터, 슬랙, 에어비앤비 등 유명한 IT 기업에서 일하는 스태프 엔지니어들입니다. 인터뷰를 통해 다양한 관점과 사례를 들을 수 있습니다.
- 이 책은 스태프 엔지니어가 되기 위한 실질적인 지침과 예시를 제공합니다. 이 책은 단순히 이론적인 내용만 전달하는 것이 아니라, 실제로 적용할 수 있는 팁과 테크닉을 알려줍니다. 이 책은 스태프 엔지니어가 되고 싶은 개발자들에게 유용한 안내서입니다.
[책 소개: 스태프 엔지니어란 무엇인가?]
IT 업계에서는 유능한 개발자들에게 매니저 직책을 부여하는 경우가 많습니다. 그러나 매니저가 되는 것은 모든 개발자의 꿈이 아닙니다. 기술 전문성을 계속 키우고 싶은 개발자들에게는 스태프 엔지니어라는 다른 선택지가 있습니다.
스태프 엔지니어란 기업의 기술 전략을 결정하고, 대규모 프로젝트를 추진하며, 동료의 스킬 역량 향상을 도우는 개발자 롤모델입니다. 스태프 엔지니어는 매니저와 달리 경영 능력보다는 기술 리더십 능력을 갖춰야 합니다.
이 책은 스태프 엔지니어라는 직무를 소개하고, 스태프 엔지니어가 되기 위한 조건과 과정, 그리고 스태프 엔지니어의 성공적인 업무 방법을 설명합니다. 이 책은 IT 업계에서 일하는 모든 개발자들에게 유익한 정보와 인사이트를 제공합니다.
[책 내용: 스태프 엔지니어의 세 가지 핵심 역량]
이 책은 스태프 엔지니어의 세 가지 핵심 역량을 다음과 같이 제시합니다.
- 빅 픽처 관점의 사고력: 한발 물러서서 더 넓은 시야를 가지고 생각하는 능력입니다. 이를 통해 장기적인 목표와 비전을 설정하고, 문제를 해결하고, 기회를 발견할 수 있습니다.
- 성공적인 프로젝트 실행력: 협업과 커뮤니케이션을 통해 프로젝트를 성공적으로 이끌어가는 능력입니다. 이를 통해 합의점을 형성하고, 영향력을 발휘하고, 문화를 변화시킬 수 있습니다.
- 조직 차원의 레벨업: 팀과 조직의 역량과 표준을 향상시키는 능력입니다. 이를 통해 롤모델이 되고, 조언과 교육을 제공하고, 기회를 만들어줄 수 있습니다.
이 책은 각각의 역량에 대해 구체적이고 실용적인 지침과 예시를 제공합니다. 또한, 스태프 엔지니어로서의 경력 사다리와 진로 선택에 대해서도 다룹니다.
[책 후기: 스태프 엔지니어로 성장하기 위한 필독서]
이 책은 스태프 엔지니어라는 직무에 대한 체계적이고 깊이 있는 이해를 제공합니다. 스태프 엔지니어가 되기 위한 필수 조건과 과정, 그리고 스태프 엔지니어로서 성공하기 위한 필수 역량과 마인드셋을 알 수 있습니다.
이 책은 단순히 이론적인 내용만 전달하는 것이 아니라, 실제로 스태프 엔지니어로 일하고 있는 저자와 인터뷰한 다른 스태프 엔지니어들의 경험과 사례를 공유합니다. 이를 통해 스태프 엔지니어의 업무 환경과 문제 상황, 그리고 해결 방법을 직접적으로 볼 수 있습니다.
이 책은 기술 리더로 성장하고 싶은 모든 개발자들에게 필독서입니다. 개발자로서 한 단계 더 나아갈 수 있는 방법과 조직에서 더 큰 영향력을 발휘할 수 있는 방법을 배울 수 있습니다.
[저자 및 역자 소개: IT 업계의 전문가들]
저자 타냐 라일리는 아일랜드 출신으로, 소프트웨어 엔지니어링 분야에서 20년 이상의 경력을 쌓았습니다. 구글의 스태프 엔지니어였으며, 현재는 웹사이트 구축 및 호스팅 기업인 스퀘어스페이스의 시니어 프린시플 엔지니어로 일하고 있습니다. 개인 활동으로 본인의 블로그에 기술 전문 리더십과 소프트웨어 신뢰성에 대한 글을 기고하고 있습니다.
역자 김그레이스는 아마존에서 시니어 소프트웨어 엔지니어로 근무하고 있습니다. 소셜 미디어인 커리어리에서 수많은 팔로워를 보유 중이며, 코딩·개발, 영어, 취업 노하우를 공유하고 있습니다. 블로그 사이트인 미디엄과 벨로그에 개발자로서의 공부, 취업 및 생활 이야기를 꾸준히 올리고 있습니다.
[책의 장단점 및 평가]
▷ 단점
- 이 책은 스태프 엔지니어라는 직무가 모든 IT 기업에서 동일하게 적용되는 것은 아니라는 점을 강조하지 않습니다. 스태프 엔지니어의 정의와 요구사항은 기업의 규모와 문화, 그리고 비즈니스 목표에 따라 다를 수 있습니다. 따라서, 이 책의 내용을 그대로 적용하기보다는, 자신이 속한 기업의 상황에 맞게 조정하고 적용해야 합니다.
- 이 책은 스태프 엔지니어가 되기 위한 과정과 난관에 대해 충분히 다루지 않습니다. 스태프 엔지니어가 되기 위해서는 많은 노력과 시간이 필요하며, 때로는 실패와 좌절을 겪을 수 있습니다. 이 책은 스태프 엔지니어가 되기 위한 긍정적인 면만 강조하고, 부정적인 면은 언급하지 않습니다. 따라서, 이 책을 읽고 나면, 스태프 엔지니어가 되는 것이 쉽고 간단하다고 오해할 수 있습니다.
▷ 장점
- 이 책은 스태프 엔지니어라는 직무에 대한 체계적이고 깊이 있는 이해를 제공합니다. 이 책을 읽으면 스태프 엔지니어가 무엇인지, 왜 필요한지, 어떻게 되는지, 어떻게 일하는지 알 수 있습니다.
- 이 책은 기술 리더십이라는 새로운 역량을 소개하고, 그것을 획득하고 발전시키기 위한 방법과 사례를 제공합니다. 이 책을 읽으면 기술 리더십의 정의와 중요성, 그리고 기술 리더십을 갖추기 위한 세 가지 핵심 역량을 알 수 있습니다.
- 이 책은 동기를 부여하고, 자신감을 주고, 행동을 유도하는 책입니다. 이 책을 읽으면 개발자로서의 한계를 극복하고, 조직에서 더 큰 가치와 영향력을 발휘할 수 있는 기술 리더로 성장할 수 있습니다. 또한, 이 책은 당신이 스태프 엔지니어가 되기 위한 조건과 과정, 그리고 스태프 엔지니어로서 성공하기 위한 역량과 마인드셋을 갖추도록 도와줍니다.
[책을 읽고 난 후기]
이 책은 개발자들에게 스태프 엔지니어라는 새로운 직무와 기술 리더십이라는 새로운 역량을 소개하고, 그것을 획득하고 발전시키기 위한 방법과 사례를 제공합니다. 이 책은 단순히 지식을 전달하는 것이 아니라, 동기를 부여하고, 자신감을 주고, 행동을 유도하는 책입니다.
이 책을 읽고 나면, 당신은 개발자로서의 한계를 극복하고, 조직에서 더 큰 가치와 영향력을 발휘할 수 있는 기술 리더로 성장할 수 있습니다. 또한, 당신은 스태프 엔지니어가 되기 위한 조건과 과정, 그리고 스태프 엔지니어로서 성공하기 위한 역량과 마인드셋을 갖추게 됩니다.
저는 이 책을 통해 많은 것을 배우고 느꼈습니다. 저도 스태프 엔지니어가 되고 싶은 꿈을 가지고 있기 때문에, 이 책의 내용은 저에게 매우 도움이 되었습니다. 저는 이 책의 내용을 실천하고, 저자와 인터뷰한 스태프 엔지니어들의 조언과 경험을 참고하며, 기술 리더로 가는 길을 걸어가고 있습니다.
당신도 이 책을 읽어보시길 추천합니다. 당신도 저와 함께 기술 리더로 가는 길을 걸어보세요. 당신의 꿈과 비전이 현실이 되기를 바랍니다.
이상으로 해당 도서에 대한 리뷰를 마치겠습니다.
※ 해당 서평은 한빛미디어 <나는 리뷰어다> 활동을 위해서 책을 제공받아 작성된 서평입니다.
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